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黑吉管理中心组织召开“企业文化建设落地知识与方法培训”专题培训会
发布日期:2015-12-17 15:30:10

合影.JPG培训现场.JPG

为组建一支凝聚力超强、执行力过硬的优秀团队,黑吉管理中心于1214日在佳木斯市组织召开“黑吉区域企业文化建设落地知识与方法培训”,集团企业文化部总经理金永大、企业文化经理蒙礼醒、黑吉管理中心总经理王海、副总经理谢雄奇、运营总监陈长军、佳木斯中燃经营班子及区域内20家项目公司的一把手、综合经理与企业文化对接人共50余人参加了此次培训。
黑吉管理中心总经理王海在会议开始的讲话中就自身对企业文化的理解进行了诠释,一是提出企业文化建设,一把手和管理层要起引领作用,企业文化最直接的表现就是一把手与团队的“精气神”,一把手能激发团队的凝聚力、向心力、战斗力,这样的团队就形成了全力,就是推进各项目工作的源动力,也是达成经营目标的执行力;二是通过充分发挥企业文化三要素来调动员工积极性,分别从思想、行为、形象三个维度阐述了如何与企业文化进行有机结合;三是要求各项目公司在深入领会企业文化的基础上要和工作目标紧密结合,做到“三个坚定不移”,即坚定不移地拓展外围市场、坚定不移地开发老户市场、坚定不移地做大增值业务;四是要通过企业文化建设提升品牌效应,更好地树立企业形象,不仅在“内和”上发挥与集团、管理中心、项目公司之间重要的沟通协调作用,在“外顺”上更要得到政府委办局、气源方、用户、设计单位、施工单位等各方的接受与认可,真正将企业文化与各项工作进行有效融合,通过企业文化打造高执行力团队、不断提升管理水平、有效促进经营目标的达成。
随后,集团企业文化部总经理金永大以SK集团内部经典工作方法《处理工作五个阶段的理解与实践》为题给大家进行了授课培训,蒙礼醒经理与大家分享了《如何让企业文化高效落地》,本次培训的课件内容十分丰富、交流互动风趣幽默、指导实操一针见血。
会议最后,金永大总与蒙礼醒经理就各项目公司企业文化建设落地的痛点及困惑的原因进行了剖析,并提出了改进措施。佳木斯和七台河中燃做为区域内的标杆公司,也就企业文化建设如何落地生根与各项目公司代表进行了交流与座谈,各项目公司参会人员均表示通过本次培训,原本以为天马行空的企业文化也可以如此接地气,如此看得见摸得着的进行落地,大家均感觉不虚此行、受益匪浅,而且对于企业文化在项目公司扎实有效地落地充满信心。
通过此次培训,各项目公司参会代表对企业文化建设和如何具体操作、执行和落地有了更加深入的理解和认识,同时也增强了各项目公司企业文化扎实、快速落地的决心和信心,为黑吉区域更好地完成2015财年经营目标奠定了坚实的基础。